MBAが考えるヘルスケア経営 その戦略と組織 - 加護野忠男

その戦略と組織 MBAが考えるヘルスケア経営 加護野忠男

Add: ibowa58 - Date: 2020-12-09 11:12:44 - Views: 8526 - Clicks: 8403

日本のファミリービジネス その永続性を探る - ファミリービジネス学会/編 奥村昭博/編著 加護野忠男/編著 階戸照雄/〔ほか〕著 - 本の購入はオンライン書店e-honでどうぞ。書店受取なら、完全送料無料で、カード番号の入力も不要!. その他 テキスト ①印南一路『すぐれた意思決定』中央公論新社 ②加護野忠男『経営組織の環境適応』千倉書房 ③バーニー,j.『企業戦略論(上)』ダイヤモンド社 ④クンダ,g.『洗脳するマネジメント』日経bp 社 評価方法. 加護野 忠男かごの ただお特命教授 経営学博士(神戸大学) 略歴 専攻 研究テーマ 最近の論文・著書 メッセージ略歴 年 神戸大学社会システムイノベーションセンター 特命教授 年 大阪経済大学客員教授 年 甲南大学特別客員教授 年 神戸大学名誉教授 年 北陸先端科学技術大学院. 市場で競争者として戦えること 4.

戦略を実行するために経営資源を管理する権限がある ことも条件になります。 これらの全てを満たしていれば、事業や製品のグループを「SBU(ストラテジック・ビジネス・ユニット、戦略的事業単位)」と呼ぶことができます。. 独自に戦略的な計画を立てることができること 5. 慶應義塾大学名誉教授。ノースウェスタン大学経営大学院ケロッグスクールMBA取得、慶應義塾大学商学研究科後期博士課程満期退学。専攻は経営戦略、アントレプレナーシップ、ファミリービジネス 加護野忠男カゴノタダオ 甲南大学特別客員教授。.

はじめに; 事例:アーネスト・ダルコー(ブロードリーチ・ヘルスケア社) 世界初のエイズ対策専門の会社; mbaをもつ医師、ダルコー. 第4章 デジタル時代の組織戦略 変貌する戦略インフラ 加護野忠男 神戸大学経営学研究科教授 知識ベース企業の構築 紺野登 ㈱コラム代表 マイクロソフトの俊敏経営 鷲見研作 マイクロソフト株式会社 ≪it戦略研究所客員研究員≫. 経営戦略全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)www.

昔からそうだから 2. その他: 有斐閣 『キャリアで語る 経営組織』学習・講義サポートページ: 備考. ケインズ (1995)『雇用・利子および貨幣の一般理論』東洋経済新報社. 21世紀にふさわしい日本的経営を構想する――。年9月22日(金)に開催された第11回トポス会議では、この挑戦をテーマに掲げ、戦後の成長とバブル後の停滞について、一貫した論理に基づいて再検証するとともに、新しい着想や萌芽的事例を紹介しながら、日本企業らしいマネジメント.

はじめに; 事例:アーネスト・ダルコー(ブロードリーチ・ヘルスケア社) 世界初のエイズ対策専門の会社; mbaをもつ医師、ダルコー; なぜ、ためらうのか. 加護野忠男(かごのただお) 1947年生まれ。神戸大学経営学部、同大学院経営学研究科を経て、 現在、甲南大学特別客員教授、神戸大学経営大学院名誉教授。 1979年から80年、Harvard Business School 留学。経営学博士。 専門は、経営戦略、経営組織など。 主な著書. 経営戦略を考える方にお勧めです経営戦略を考える方にとって、この本は何度か読み返す価値のある本だと思います。 内容は、経営戦略とは何かを真面目(学問的に)に論じている本で、経営戦略がどういう定義であり、そしてその内容について. 元永 徹司Tetsuji Motonaga株式会社イクティス 代表取締役1960年生まれ 東京都出身、東京大学法学部卒。ノースウェスタン大学ケロッグ校経営学修士(MBA)。 日本郵船株式会社、ボストンコンサルティンググループ(BCG)、縄文アソシエイツ等を経て、年に株式会社イクティスを開業。事業継承を中心領域としつつ、企業理念結晶化、中期経営計画の策定、後継経営チーム育成等のコンサル.

Amazonで加護野 忠男, 山田 幸三の日本のビジネスシステム -- その原理と革新。アマゾンならポイント還元本が多数。加護野 忠男, 山田 幸三作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. ここまでSBUの分け方について説明しましたが、好き勝手に分けても大丈夫なのか. 全6回に渡って、経営戦略理論を用いた医療機関経営についてお届けします。 地域医療構想における病床機能の見直しと医療機関の連携強化は、自院の経営戦略を見直したうえで、新たな経営戦略の策定に伴い、ドメインの. 掃除機 という3つの製品カテゴリで製造販売を行なっています。 さらにそれぞれの製品カテゴリの中に、個別の製品があります。例えば「冷蔵庫」という製品カテゴリの中には、「一人暮らし用冷蔵庫」「家庭用大型冷蔵庫」「キャンプ用小型冷蔵庫」などの様々な商品があります。. 独自の事業使命があること 2. SBUだけで独立して戦える のであれば、SBUとしてグループ化できます。 さらにそのSBUで戦略を立案して実行しなければならないので、 1. 加護野忠男(カゴノタダオ) 1947年生まれ。1975年、神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了。ハーバード・ビジネススクール留学などを経て、神戸大学大学院経営学研究科教授 砂川伸幸(イサガワノブユキ) 1966年生まれ。. 加護野忠男,砂川伸幸,吉村 典久 ()『コーポレート・ガバナンスの経営学-会社統治の新しいパラダイム』有斐閣* J.

ちゃんと市場が存在していて 3. 産業機械事業 3. 共通の問題を解決しようとしていて 2.

See full list on dyzo. 参考文献 ・沼上幹『組織デザイン』日経文庫、年 ・金井壽宏『経営組織』日経文庫、1999年. 事業部や製品カテゴリという形式的な枠組みに囚われずに戦略を考えられる ということが挙げられれます。 事業部や製品カテゴリという枠組みは、 1.

/ 中央経済社 その戦略と組織 / 加護野忠男 内容紹介:目先の転職のためでも仕事を休んで就学するのでもない、今の職場で働きながら学ぶからこそ得られる価値とは。業界の最前線に身を置きながら経営学を学んだ成果と経験を語る。. さてさて早速ですが、まずは「経営戦略」とはのインプットとしてグロービスの「mba経営戦略」を読んだのでその読書ログを書いていきます。 実はグロービスの単科生として通っていたりもしたので、改めて重要だなと思った点をまとめていこうと思います。. 業界の常識だから など、「なんとなく」決まっている場合があります。 しかし本当に実現しなければならないのは、社会的な問題を解決したり、顧客のニーズを満たしたりすることです。そのためには「事業部」や「製品カテゴリ」というグループが、いつも適しているとは限りません。 また時代が変化すれば、昔の分類が適切ではなくなることもあります。顧客のニーズが変化したり、製品の役割が変化して製品カテゴリが変わったりもします。 しかしそういった時に毎回、部署を廃止して全員が異動していたら大変です。 でもSBUであれば、SBUマネージャを置くだけで仮想的にグループ化することができます。物理的に人が異動する必要はありません。 SBUを有効に使えば、組織構造はそのままで事業部や製品カテゴリという枠組みから抜け出し、環境の変化に合わせた戦略を考えることができるようになります。. 複数の製品をまとめたSBU の3つのパターンがあります。. 加護野 忠男.

といえばそうでもありません。 SBUとしてまとめるためには、 1. 加護野 忠男, 荻野 進介 Works 14巻 1号 pp. 事業システム戦略 - 事業の仕組みと競争優位 - 加護野忠男 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!. そのため、すべてを理解しようと思わずに、理解できる点だけ理解しておけばいいという姿勢で読むといいと思います。 書籍情報伊丹 敬之、加護野 忠男()「ゼミナール 経営学入門」日本経済新聞社出版. 専攻は、経営戦略論、経営組織論。 MBAが考えるヘルスケア経営 その戦略と組織 - 加護野忠男 近著に『松下幸之助に学ぶ経営学』など。 (甲南大学特別客員教授 加護野忠男 構成=村上 敬 撮影=浮田.

家庭用も業務用も両方一緒に製品開発した方が効率がいい 3. 事業戦略を考える上で意味のあるまとまり として事業や製品をグループ化することは、本来とは別の枠組みとして認識するための有効な方法だと思います。 これを機に、あなたの会社でも事業や製品を「戦略として意味のある「SBU」としてグループ化するならどうなるか」を考えてみても面白いかもしれません。. 6-7 加護野 忠男. jp 3,080 円 MBAが考えるヘルスケア経営 (月05月18日 08:58 詳しくはこちら ) Amazon. Business insight : the journal for deeper insights into business.

伊丹敬之・加護野忠男()『ゼミナール 経営学入門』日本経済新聞社。 金井壽宏・高橋潔()『組織行動の考え方』東洋経済新報社。 (リサーチ方法). 執筆 : 加護野忠男 甲南大学特別客員教授、 神戸大学経営大学院名誉教授. SBUが生まれたのは、1950年代のアンゾフ・マトリックスに代表されるような多角化戦略で、企業の多角化が進んだことが背景にあります。 当時の大企業は、多角化した事業を整理するために「BCGマトリックス(PPM、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)」などを駆使しました。しかし単純に「事業部」として整理するだけでは、将来有望な製品カテゴリや製品を手放すことになるという問題に直面しました。 そこで1970年代に生まれた手法の一つが、この「SBU(ストラテジック・ビジネス・ユニット)」になります。 SBUとして分けることで、戦略的に「意味のある」グループ分けをすることができるようになりました。組織構造を大きく変えることなく、時代の変化に合わせてSBUを変化させることも可能です。 このように多角化した大企業のために生まれた「SBU」ですが、 1. 独自の競争相手がいること 3. 小林 和也Kazuya Kobayashi税理士法人プライスウォーターハウスクーパースパートナー 公認会計士・税理士旧・通商産業省(現・経済産業省)勤務後、青山監査法人で上場企業等の会計監査、非上場企業の株式公開コンサルティング業務等に従事し、1994年から税務部門(現PwC税理士法人)にて、日系オーナー企業を中心に総合的な税務相談業務や相続対策・事業承継等のコンサルティング業務に多数従事。. 第2章 経営学の全体像. 計画の範囲内で経営資源を自己完結的に管理できること が条件になります。(「国民経済雑誌」第143巻第2号 加護野忠男 著「SBU管理」、「組織科学」第15巻第2号 多久安英 著「戦略事業組織」より編集・加筆) 要するに、 1. 年4月 「働きながら学ぶ」意義と効用 (「神戸大学MBA」の研究).

学術からの発信 経営学とファミリービジネス研究. SBUとは、会社の事業や製品群をグループ(=ユニット)化したものです。 実在する事業部などの物理的な区切りではなく、戦略を考える上で仮想的に設定したグループです。(ただし、事業部とSBUがたまたま一致する場合もあります。) SBUは一般的に、 1. SBUとして独自の戦略を立てて実行できる 2. MBAマネジメントブック 1995 &92;2718 MBAアカウンティング 1996 &92;2718 MBAマーケティング 1995 &92;2718 マイケル・ポーター氏のその他の著作 戻る 国の競争優位 下 1992 &92;6,311 ダイヤモンド社 国の競争優位 上 1992 &92;6,311 ダイヤモンド社 グローバル企業の競争戦略 1989 &92;5,340.

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複数の事業部をまとめたSBU 2. See full list on family-biz. 飯野一()『国内mba無敵の合格戦略』中央経済社。 研究計画書. これからロボット掃除機市場が大きく成長すると予測される 2. 執筆 : 加護野忠男 甲南大学特別客員教授、 神戸大学経営大学院名誉教授.

ここまでSBUの分け方と作り方について説明しましたが、そもそも何のためにSBUを使うのかを忘れてはいけません。 SBUは、事業計画を考えるためのグループです。 そのため、事業や製品をSBUに分けたのであれば、SBUごとに独自の戦略を考えて、事業計画に落とし込む必要があります。 先ほどの電機メーカーの例であれば、 1. テレワークにおけるマネジメント課題のリアル!激論liveトークセミナーのページです。人事のプロを支援するポータルサイトhrプロでは「採用」「教育・研修」「労務・人事」「適性検査・能力テスト」の分野で最新トレンドや調査データのほか、厳選されたサービスや各種セミナー・体験会を. とは言っても、文章だけだとイメージしにくいかと思うので、架空の会社で説明します。 例えば、下図のような事業構成を持っている電機メーカーがあるとします。 事業部としては、 1. 伊丹敬之 共編著 日本企業の多角化戦略―経営資源アプローチ(吉原英樹,加護野忠男,佐久間昭光共著)日本経済新聞社出版局 1981年企業の経済学(青木昌彦共著)(岩波書店・1985年3月)技術開発の国際戦略 イノベ. 他社もそうしているから 3.

SBUは物理的な事業部単位の事業計画よりも、より戦略的に考えられることをお伝えしました。しかしこの考え方に異論を唱える人たちもいます。 1990年にSBUを「思考の罠」と表現して批判したのは、プラハラッド教授とハメル教授の書いた論文「コア・コンピタンス経営」です。これはSBUの概念が広まった1970年代から、約20年後に発表された論文になります。 コアコンピタンスとは、事業を支える重要な技術のことです。中心となる技術が「コア製品」を生み出し、それらが様々な「事業」や「最終製品」として花を咲かせる、という考え方です。 つまりコアコンピタンス経営では、今回説明したSBUは社の内面ではなく表層に現れた「事業」や「最終製品」だけを見ていることになります。 プラハラッド教授やハメル教授は、SBUのように競争力が具現化した「結果」だけを見てしまうことに警鐘を鳴らしています。 これと同様に、1992年にストークJr氏によって発表された論文「ケイパビリティ・ベース競争」でも、似たような指摘がされています。. --日米の差際立つ経営目標,戦略,組織 (サプライ・サイド・エコノミクスを考える) 加護野 忠男 1981年06月, 日本経済研究センター会報, 第393項, 日本語. 第3章 「働きながら学ぶ」意義と効用加護野忠男 第4章 mbaで考えることを学ぶ高嶋克義 第5章 経営トップを輩出するためのmbaプログラム三品和広 第6章 大学における経営のグローバル人材養成松尾博文. 複数の製品カテゴリをまとめたSBU 3. 第1章 日本型mba教育と「神戸方式」黄 磷 第2章 神戸大学mbaの設計思想小川 進 第3章 「働きながら学ぶ」意義と効用加護野忠男 第4章 mbaで考えることを学ぶ高嶋克義 第5章 経営トップを輩出するためのmbaプログラム三品和広.

結論から言えば「イエス」です。必ずしもSBUを使って事業計画を立てる必要はないと思いますが、SBUという考え方は意識した方が良いです。 大きな企業ならSBUを考えることは当然ですが、小さな企業でも複数の製品があればSBUにグループ化することができます。 理由としては、 1. モーター事業 に分かれて運営されています。 そして事業部ごとに複数の製品カテゴリを担当しています。 例えば、家電事業部は、 1. 「働きながら学ぶ」意義と効用 (特集>「神戸大学MBA」の研究).

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